[深度]电线电缆厂如何降低成本？

“产品成本”是企业竞争的四大优势之一，是企业发展中**注意和重视的重要环节。由于电缆行业不占主导地位，随着市场竞争的日益激烈，利润空间越来越小，摆在我们面前的是一个非常严重的问题。如何在竞争中取胜，如何**限度地降低成本，赢得**利润，是当前形势下的当务之急。我们**从产品成本中节省开支，降低成本，以****的成本高质量的产品。

**，原料采购

电线电缆的原材料主要是铜、铝、各种塑料、橡胶等材料。我们怎样才能在采购方面取得优势呢？在采购原材料时，我们要使用的货物比三，通过具体的沟通，选择高性能、*****的原材料供应商。在满足原材料性能要求的前提下，选择价格****的材料，使材料物美价廉。

根据原材料的采购需求购买，不要盲目购买数量，购买原材料是不足以影响进度，产品交货的*终影响，对企业形象的不良影响；相反，如果采购量太大，导致在一个设定的库存，所以它占据了一部分资金，对企业融资造成了一些麻烦，尤其是企业的快速发展，有时会出现资金紧张的现象，如果它占用了一部分资金，势必影响企业的发展。

二。技术方面的问题

为了节约成本，技术也是一个重要方面。首先，作为技术和技术部门，我们**设计和开发*合理的电线电缆结构。这就要求我们的技术人员对电线电缆的原材料、工艺路线和电线电缆性能有清楚的了解。

第三。经营

部门是产品的制造部门，工人的意识和操作技能会影响效率的提高，因此成本会随着利润的增加而增加，利润也会减少，从而降低员工的利润。现在大多数员工心里都没有成本意识，他们根本没有意识到成本管理的重要性。如果车间成本管理不落实，员工的工作就会马虎，意识不够强，工作效率就会低。废物会更严重。他们不会把质量问题看成是一个游戏或很多问题，而不是**建立成本观念。要在员工中确立这种成本观念，就**从心理上讲清楚。

第四。综合管理

所谓综合管理就是对整个公司的综合管理。我们**节约成本，减少消费。我们**从滴水开始，节约用水和用电。目前，从行业来看电缆，一些工作人员的保护意识非常薄弱，认为这不是我做的，不要浪费白白的浪费，节约了没有人给我奖励，这是人的素质的表现，我想无论人设置这家工厂为意识，因为“企业强，富裕员工”，只有企业做强、做大，所有员工都能拥有的利益，为了获得丰厚的收入。

节约的思想要深入人心，不仅要从思想教育和提高，还要看纪律，制定相应的规章制度，实行考核制度，没有规章制度，没有成方圆。在建立和完善该制度后，**实施和完善该制度，并建立监督机制，使该制度得以实施。如果系统变成空的物品和摆设，就不会起作用。反之，也会给企业带来不良影响，阻碍企业的快速发展。

    北京朝阳电缆厂基地坐落于在京南金三角地带，是京九铁路、京开公路、津保公路的交通枢纽，地理位置优越，交通十分便利。具有各种电线电缆的先进设备和检测设备，自动化程度高，检测手段先进齐全，严格按照***标准、国际标准。我厂的电线电缆产品销往****三十多个省市、自治区，深受广大用户的好评。我厂拥有齐全的自动化设备和国内较先进的测试手段，雄厚的技术力量和较完善的管理体系，为您提供了可信的**产品质量保证。

    我厂连续几年被省、市评为“重合同守信用单位”、“产品质量信的过单位”、“先进企业”、“纳税先进单位”。2001年7月获得认证，同年9月又获得了***强制性产品认证，即3C认证。无论是 ，还是产品质量均达到了***标准。 

    朝阳电缆厂的电线电缆有几十个品种，上百种规格。主要产品有：电力电缆、控制电缆、交联电缆、橡套电缆、矿用电缆、船用电缆、潜水电缆、通讯电缆、射频电缆、阻燃电缆、耐火电缆、高温电缆、计算机电缆以及各种特殊电缆。 

　　质量是“朝阳”永远的追求 

　　为顾客提供满意的产品是“朝阳”的**使命 

　　提高顾客满意度是“朝阳”的*终目标