北京朝阳电缆厂分析电缆制造关键工序控制
什么是关键北京朝阳电缆厂过程控制？
1.过程分类
在产品质量形成过程中，北京朝阳电缆厂有许多过程，定义为三种类型：
（1）一般过程：对产品形成质量起一般作用的过程；
（2）关键过程：对产品形成的质量，特别是关键性能的质量起重要作用的过程；
（3）特殊程序：结果不能通过后续的检验和试验，只能在使用后进行充分验证。
过程质量控制是过程质量控制的基点，北京朝阳电缆厂是现场质量控制的重要内容。过程质量控制是加强一般过程的质量控制，同时采取有效的控制方法对关键过程和特殊过程进行控制，以保证过程经常处于受控状态。
关键过程是与产品关键特性相对应的过程，北京朝阳电缆厂即对产品质量影响的过程。
如何控制关键过程
建立关键过程控制点，首先要掌握关键过程的关键质量特性，同时将管理“结果”（质量特性）转化为管理“要素”（过程要素）。具体来说，是应用质量分析来确定产品或零件的关键质量特征。其次，利用因果分析图等方法对过程进行分析，北京朝阳电缆厂找出影响关键质量特性的主要过程要素，并对这些要素进行扩展，直至易于管理。，对这些要素建立标准，落实责任人，实行专项管理，确保产品或零部件的质量。一般遵循以下步骤和要求：
1.确定过程控制点
编制详细的过程控制点清单。根北京朝阳电缆厂据产品质量特性、电缆工艺规范、质量问题的分类，以及建立管理点规则的要求，确定现场应建立的工艺控制点，并列出详细清单。制定过程控制点。
2.**步。编制过程控制点的文件
控制点工艺流程图由技术部门设计绘制。该图是显示过程管理点在产品或零件的过程流程中的位置的图。技术部门组织技术人员和质量控制人员进行过程分析，找出影响管理点（质量特性）的主要过程要素。经验证，编制工艺质量分析表。本表是单元工艺设计中使用的一个基本表，是编制工艺文件的依据，如操作规程、北京朝阳电缆厂设备定期检查卡、工装定期检查卡等，表的左边部分是系统图法的应用，其目的是为了满足工程实际需要。根据人、机、料、法、环等方面的特点，对过程产品的质量特性进行检测和开发。它可以扩展一次、两次或更多，直到可以管理为止。在开发过程中，只有在保证过程产品质量中起主导作用的过程要素或需要特殊管理的过程要素才被开发出来。可以按照常规标准或法规进行管理的程序要素可能不包括在本表中。
工艺部负责制定工艺管理点的操作标准和检验规则，编制作业指导书和工艺 点表。作业指导书是指导装配行业工人作业的文件。大型企业应编制各工序。在批量或小规模企业中，这些文件只在关键工序和建立管理点的过程中编制。操作规程一般有两部分：“工序图”和“电缆工艺参数及加工方法说明栏”。内容应尽可能详细，以便操作能满足工艺规范的质量要求。工序 点清单（自检单）是指导操作人员进行质量检查的一种检查程序。对于结构简单的工件，可将其与“作业指导书”一起打印在表格上。对于结构复杂、检验项目多的零件，可单独打印在表格中。这种表格由过程检查图表和表格组成。北京朝阳电缆厂描述两个部分。
三。主要工艺要素的特殊管理
设备、工具、测量、检验、、供应等部门应根据《过程质量表》的要求，制定与本部门职能相关的主要过程要素的管理办法，使用定期检查卡、工装周期。检查卡片等进行重点专项管理。
第四章。建立控制手段
部门应组织 人员和电缆技术人员收集数据，进行计算和处理；当过程处于稳定状态时，北京朝阳电缆厂应建立数据记录和控制图或其他形式的控制手段。2.5建立关键过程控制点管理制度和自检管理制度，制度中应明确规定激励措施。
5.组织学习和熟悉规章制度
组织操作人员和检查人员对工艺管理点的技术文件、规程进行学习，并通过考试达到要求。
6.创造实施条件
组织有关部门研究解决过程管理点的实施要求，如补充计量器具、增加工作站仪表、打印图表等。
第七章。组织实施，试运行
在组织工人实施过程中，各部门应密切配合， 部门应诊断并提出改进建议。
8.关键过程控制的正式合并
技术部门和 部门共同组织有关人员对关键过程控制文件的充分性、适宜性和有效性进行评审。北京朝阳电缆厂通过评审的人员正式纳入关键过程的控制，未通过评审的人员进行改进。

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