电缆厂常见的16个“致命”问题！北京朝阳电缆厂指出触犯三个就别想变大变强

1。从组长、主管到厂长，他们从来没有仔细阅读和分析过过程的要求。他们似乎总是明白与否。他们总是口头谈论进度。他们缺乏详细的具体计划，并计算出他们能做多少。”“尽可能快地掌握”、“几乎”、“不可能”和“我帮不上忙”经常被谈论。
2。班长质量意识差，盲目追求，不进行产前分析，加强控制。每次事故发生后，他们总是等待问题解决。朝阳电缆厂小编指出工作效率低，没有处理问题的结果，没有积极汇报工作的好习惯。
3。经理和厂长只分配任务。他们不会对如何正确指导员工的实际操作进行分析和研究。对问题的现场处理总是不够彻底和果断。做正确的事没有正确的方法。
4。在关键时刻，厂长和车间主管缺乏主动性、现场协调能力和组织指挥能力。每批货总是忙，乱，差，错。
5。质量问题不是很快解决的，而是在办公室调查证据、唠叨、责怪、诅咒、推诿、推卸责任。
6。各部门团结协作意识差。他们总是以自我为中心，不管大局如何，从不主动与他人沟通与合作。心胸狭窄的人甚至对工作产生抵触情绪。
7。大多数车间主管和组长通常喜欢说一些不负责任的话，比如“我告诉他了”、“真的很麻烦”、“几乎没问题”。质量**的意识很弱。
8。厂长、主管和班组长缺乏成本核算的理念，对图表的规范化管理，从不做规范化的现场记录，不知道如何控制流程，积压大量的半成品不能成品，大量的维修后交付。
9。部门间工作不协调，岗位职责不明确，工作无计划，行动无目标，操作人员缺乏责任感。销售人员、采购人员、技术人员和部门之间缺乏沟通和讨论。
10。现场过程管理不规范，程序混乱，班组长不写程序，测量工时，计件率不合理，造成员工情绪化，每月月底工资总是由员工到办公室或向老板投诉。
11。过程文件既不规范，也不规范。应该给谁什么信息？谁来审计？给谁？如何归档、编号、装订等，总是显得杂乱无章，很难找到数据。客人检查货物时，连样品都找不到。
12。没有具体的采购计划，后续工作不到位，没有到货，没有先到，严重影响部门的进度和交付。仓库发料程序不明确，管理制度不完善，经常出现少量缺件、补齐，甚至错配配件造成严重损失。
13。部门经理缺乏严格的组织纪律，原则性强，执行力不足。他们的职业道德和爱岗敬业的态度是有问题的，更不用说教育下属了。
14。员工分散，经常请假，效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁。车间总是在期限结束时把大量的货物送到后巷。无法进行大修。，隔夜交货不能按时完成，导致客户投诉，空运和扣款。
15。外包商经营混乱，经常发送错误的材料，并与加工厂取笑，紧张。质量控制是一场雾霾，经常与**一起发生装船事件。
16。高层领导缺乏统筹和组织教育的能力，员工的**素质教育和技能培训不够深入。缺乏企业文化的企业没有灵魂，更不用说凝聚力和忠诚度了。

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